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2005年1月30日 (日)

日立、優秀な社員は問答無用でコンサルタント要員へ

 随分思い切ったことをしますね。
 プロジェクトによっては、キーとなる社員が抜けられたら大変ではないだろうか?
もっとも、優れた社員に仕事が集中してしまい本来の実力が発揮しにくい、という面も日本の会社ではよくあるので、当人にとっても会社にとっても良い方法かもしれません。
●関連記事
日立モノづくり改革、優秀な技術者を“問答無用”で社内コンサル要員に(2005年01月29日 17時56分)(nikkeibp.jp/jp/flash)

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